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剛剛無聊yahoo了一下"利利"

結果竟然出現這種東西... 囧

1.jpg 

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middle.jpg 

難得有這麼爽的11A

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最近跟鋒哥常常都在聊天

都在聊很白目的妙人妙事 XD

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 因為水大地的水很髒

腳上的傷口現在整個潰爛了

留了一堆膿  超噁心 囧


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  • Jul 22 Tue 2008 21:11
  • 無言

我不是冷酷

只是不喜歡講話

言多必失


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  • Jul 16 Wed 2008 00:48
  • X

每次看到黑XX妹妹跟早X少女我都會很想砸電視

無腦社會造成沒腦袋的小女孩


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*假設上天給你5個願望,你想要的是:

1. 再給我無限個願望

剩下4個我還沒想到


*點你的人是:阿小

*你們的關係是:干你屁事

*對他的五個印象:你知道幹嗎?

*他對你做過印象最深刻的事:你猜

*他變成你的情人,你會:世界會少一個人

*他變成你的敵人,你會:世界會少兩個人

*如果他變成你的敵人,你最痛恨他的地方:問這幹嗎?

*現在你最想他為你做的事:還沒想到

*對他整體印象:長得很像人

*你認為周圍的人認為你是個怎樣的人:渣渣一個

*自己喜歡的個性是:宅

*相反的,討厭的個性是:渣

*自己想成為的理想類型是:利

*給關心自己和喜歡自己的人大喊一句吧:滾!

*把這份問卷傳給你最想知道他們對你有什麼感覺的10 個人:

謠言止於智者 點名止於帥哥

我要把這愚蠢的遊戲在這停止


【 6 號在跟誰談戀愛 】不是你

【 9 號是男是女 】怎麼不問是0是1?

【 如果 7 和 10 走在一起 】怎麼不說睡在一起?

【 2 號在讀什麼 】阿災

【 最後跟 3 號聊天是什麼時候 】不是現在

【 8 號喜歡哪種樂隊 】0204

【 1 號有沒有兄弟姐妹 】不是我生的問我幹嘛

【 你會不會追求 3 號 】我留給你

【 那7號呢】滾邊去

【 4 號是單身嗎 】對象不是我

【 5號的姓氏】跟她老爸一樣

【 2號讀哪間學校】家裡蹲大學

【 隨便說一些有關 1 號的事 】就是跟0號在... 那種叫1號


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  • May 05 Mon 2008 00:28
  • ~

絕緣強人

要說你為人大方,倒不如說你太過豪爽。
別人説話上有心挑釁你,但是你卻渾然不知,
所以會活得相當快樂,也沒什麼煩惱。
在團體中你是一個好的領導者,大家有什麼事,
第一時間都會來找你商量,任何聚會,都不會沒有你份。

你或許很能搭,但是太強,卻得不到異性歡迎,
還是與你稱兄道弟較好,做情人倒也沒有想過。
所以你的同性朋友特別多,他們對你沒有介心。
將自己打扮得平易近人吧  要不然很難找對象的。

測出來的  準不準我也不清楚


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你很棒

如果再加上毅力的話

你會更完美


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南無阿彌陀佛的意義

淨土法門(以念「阿彌陀佛」為主之修行法門),在中國佛教十大宗派當中,流傳民間甚廣。因此有所謂:「家家阿彌陀,戶戶觀世音」的說法。雖然「南無阿彌陀佛」或「阿彌陀佛」的名號,為大家所熟悉,並且在大家見面、歡喜、問訊或傷心、失望的時候常脫口而出,但是仍有很多人不瞭解「阿彌陀佛」名號的由來,與念佛的理論依據,因此往往認為念佛是迷信,進而產生不少誤會。殊不知「阿彌陀佛」不僅是西方淨土導師之名號,亦是每一位眾生的本覺、自性清淨心與佛性。有些人錯誤地批評淨宗是「心外求法」,而不知所念的他佛,正是念佛人的自佛。

依「無量壽經」所說,阿彌陀佛在未成佛以前,本是一位國王,聽到當時名為「世間自在王」佛的說法,內心歡喜踴躍,大開圓解,真正開悟,於是棄王位出家,行作沙門,號曰「法藏」。出家之後,為了利益十方三世一切眾生,請求當時的世尊講解並變現十方諸佛國土的境界給法藏比丘親眼看到,當時的法藏比丘就發起了無上殊勝之四十八大願,並廣選其中諸佛國土殊勝善妙之處,作為構建西方極樂世界的藍圖。所以西方極樂世界乃是阿彌陀佛累劫修行功德與願力之所成就,集一切佛剎清淨莊嚴之大成,而且是一個永脫輪迴,思衣得衣,思食得食,想要什麼便有什麼之快樂無比的世界,所以極樂世界之超勝獨妙,乃為其他諸佛國土所不及也。

另依據「佛說阿彌陀經」的介紹,阿彌陀佛是西方極樂世界的教主,成佛以來,於今十劫。而「西方極樂世界」距離此地有十萬億佛國土之遙,相當於一所「宇宙人生大學」,專門接引「信願持名,發願求生」淨土的十方眾生到此修學,究竟圓成佛道。而「阿彌陀佛」之名號依「佛說阿彌陀經」所說,乃是由於「彼佛光明無量,照十方國,無所障礙,是故號為阿彌陀」,以及「彼佛壽命及其人民無量無邊阿僧祇劫,故名阿彌陀」。又「阿」代表「無」的意思,「彌陀」代表「量」,「佛」者,覺也。所以「阿彌陀佛」有無量光、無量壽、無量覺等包含一切無量的意義。至於「南無」亦是梵語,其義為「皈依、恭敬、信仰、學習」的意思。所以一句「南無阿彌陀佛」的意思,可直譯為「皈依無量覺」,其中「南無」就是皈依,也就是從世出世間的名聞利養、五欲六塵、煩惱妄想回頭(皈也),念念依靠「無量覺」(依也),使自己覺性不斷,以恢復自己本具的清淨心。此外,一句「南無阿彌陀佛」也代表祝福的意思,就是祈求大家「光壽無量」,意即「心地光明,萬壽無疆」之意,這也是提醒我們待人、處事、接物要正大光明,全心全力為眾生服務,自然健康長壽;因之,執持「南無阿彌陀佛」名號可「全攝佛功德成自功德」,此乃「阿彌陀佛」不可思議功德之利也。

由上述之分析,可知一句「阿彌陀佛」之名號,功德不可思議,唯佛與佛乃能究竟。茲僅略述一二:

1、世尊四十九年講經說法,主要乃是在說明諸法實相,以現在的話來說,就是「宇宙人生的真相」。佛弟子將佛所說記載下來的典籍,就是「三藏十二部經典」,而古德將三藏十二部經典做一個比較,推崇大方廣佛華嚴經第一,而華嚴經最後一品:「普賢行願品」以十大願王導歸極樂世界,普賢行方為圓滿,方能圓成佛道。由於無量壽經是介紹西方極樂世界最為詳細的一部經典,故清朝彭際清居士稱之為「中本華嚴」,而「佛說阿彌陀經」則為「小本華嚴」,此兩部經可以說是華嚴經的濃縮與核心也。而在無量壽經當中,觀阿彌陀佛所發的四十八願文(十念必生願),則以「信願持名」念「阿彌陀佛」為宗,故知一句彌陀名號老實念,可使眾生在一生當中,決定往生不退成佛,故其功德不可思議,亦為三藏十二部經典與華嚴經之濃縮與精華也,如下圖所示。



2、同理,一句「阿彌陀佛」之展開,則為阿彌陀經、無量壽經與三藏十二部等經典,實無二無別也。故持一句「阿彌陀佛」名號,無異受持佛所說一切經,如上圖所示,正如蓮池大師所言:「一句彌陀,該羅八教,圓攝五宗」也。

3、此外,世尊在「無量壽經」對阿彌陀佛的讚嘆:「光中極尊,佛中之王」,因此「無量壽經」是「經中之王」,是「如來所說第一經」;而「阿彌陀佛」乃為「名號之王」。故知淨土法門乃是一切法門之最高峰,而六字洪名(南無阿彌陀佛),統攝萬法,可謂登峰造極,殊勝到達了極處,殆無疑義。

總之,一句「南無阿彌陀佛」可幫助我們超越生死輪迴,伏住貪瞋癡三毒煩惱,而且:「老實持名,全攝佛德成自德;深具信願,決定往生證無生」,深盼學佛同修切莫當面錯過也!


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階段一:自然呼吸法

 步驟一:吸氣時嘴稍張開,上下牙齒微微相合
 步驟二:舌尖抵住上顎,用鼻吸氣(突腹)。呼氣時,嘴要閉起來(縮腹)

 練習時間:每天最少練半小時
 附加效果:效果是精神力增加,肺活量增加

階段二:陰陽循環(小周天)

 吸氣時腹部收縮,吐氣時腹部突起(也就是所謂的反式呼吸法啦)
 呼吸用鼻,用意念領導氣環上體(以意領空)
 呼氣時感覺氣從胸部下降到丹田(氣從身體前面走);吸氣時感覺氣從丹田往頭頂跑(氣從身體後面走)。剛好一個循環
 吸氣時要提肛,腳指要抓地(如果是站著練的話)

 練習時間:大概練個三個月左右,直到熟練後才進入下個步驟
 附加效果:治療肺病、腸胃病、心臟病、氣喘、

階段三:陰陽循環(大周天)
 
 呼氣用口,吸氣用鼻。
 呼氣時腹部突起,吸氣時腹部收縮(反式呼吸)。
 呼氣時要意識到氣從頭到腳(前面),吸氣時要感覺到氣由腳到頭(後面)
 和小周天一樣:吸氣時要提肛,腳指要抓地(如果是站著練的話) 

 練習時間:大概練個六個月左右(也就是半年啦),直到熟練後才進入下個步驟。
 附加效果:健全神經系統


階段四:息調(自然呼吸法)

 練法同階段一,不過氣要更深、更長、更穩

 練習時間:大約兩個月(六十天)
 附加效果:同前兩個階段、使身體內部器官平衡發展、治療消化系統和呼吸系統的相關病症


階段五:喉頭呼吸(加強深呼吸)

 喉部盡量張開(加強、加深呼吸),腹部收縮同階段二、三(反式呼吸),也要運氣於全身

 練習時間:三個月(九十天)
 附加效果:鍛鍊內臟

階段六:內呼吸(真息)(胎息)

 呼吸時毫無聲息(用鼻呼吸卻感覺不到)
 
 練習時間:十個月(三百天)
 附加效果:氣功功夫加深、隨時隨地運用氣功、袪病延年

 
假如說不知道怎麼領氣的話,這邊提供幾個小方法:假如想要叫氣上到大腦,眼睛往上翻,想像在丹田有一團氣(沒人不知道丹田在哪吧,不知道的去看武俠劇或小說),慢慢的往頭的地方跑;想要叫氣往下,眼睛向下看。同理可証,想叫氣到哪哩,就想著有團氣從丹田出發,然後到你想要它去的地方。慢慢抓那種感覺就OK了。

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  • Jan 29 Tue 2008 14:53
  • 放著

簽證
 
1.          「台胞證」有效期為5年,台灣人須持有效的「台胞證」並逐次辦理入境簽註後,方可前往中國大陸。
 
2.          由於大陸在台灣並沒有辦事機構,因此申請「台胞證」 及辦理入境簽註,大多係透過台灣地區旅行社向中國大陸派駐香港或澳門的「中國旅行社」申辦。
 
3.          申請辦理「台胞證」手續
 
l   申請人須逐項如實填寫申請表,字跡要清楚。
l   須提交有效的中華民國身分證和護照的影印本(影印要清晰)。
l   提交兩吋正面脫帽近照一張,照片背面本人簽名。
l   因緊急事務申請辦理急件的,須由本人提交書面說明。
l   因證件遺失申請補辦的,須提交警察機關出具的報失證明。
l   「台胞證」有效期不足六個月或內頁用完的,可換領新證;重複申請辦證,不予受理。
 
4.          辦理「台胞證」簽註的方式
 
l   事先將「台胞證」交給旅行社向香港或澳門的「中國旅行社」辦理簽註。
l   持有效「台胞證」,逕赴香港或澳門機場「中國旅行社」櫃檯,辦理簽註,150元港幣,等待時間不超過十分鐘。
 
5.          辦理「台胞證」的時限
 
l   辦理「台胞證」為4-7個工作日,急件為3個工作日以內。
l   辦理簽註為2個工作日,急件為1個工作日以內;在香港、澳門機場辦理簽註約需1個小時。
 
注意事項
 
1.      前往大陸後,因故不能在「台胞證」的簽註有效期(一般為3個月,自簽註日而不是自入境日起算)內離開大陸的,應到當地的公安機關申請辦理延期停留手續。依大陸規定,每逾期1日得罰款人民幣100元。
 
2.      持證人因在大陸投資、貿易等經濟活動或因其他事務來大陸後,需要多次來往大陸的,可以向當地公安機關申請辦理多次有效簽註。大陸方面不受理任何在境外(如香港、澳門、台灣)送件申請之多次簽註案件。 ( 我的台胞證一年多次是由台灣送件的,所以應該可以由台灣送件:-)

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雖然聽到A班一堆人休學... 我不怎麼訝異

但讓我訝異的是... 你居然說你要轉系 !?

從我們認識到現在,你一直是佼佼者

依稀還記得我們在競爭前三名

不管做什麼都不放棄,傲性極強的你

現在就這樣簡單的向程設低頭... 

我不能說什麼

只能對你表達一種無奈的祝福

祈禱你能順利轉到好系所

還有最重要的一點 ...

希望我們都不要被二一    噗XD

嘉駿  加油 !!


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何謂BCG矩陣? ( P.210 )
以市場佔有率為橫軸,以市場成長率為縱軸來標示出事業狀況位置;再依區域區分為『明星』、『金牛』、『問號』、『狗』等,藉以判定未來策略方向。
 
何謂五力分析? ( P. 213 )
透過分析影響產業競爭態勢的五個因素 ─ 「潛在的新進入者」、「購買者的議價力量」 「替代品的威脅」、「供應商的議價力量」及「競爭者的相互競爭」來測知該產業的競爭強度與獲利潛力
 
競爭策略 ( p. 215 )
差異化策略係指使公司所提供之產品或服務與競爭者形成差異,創造出獨一無二特色,藉以使顧客產生忠誠。
成本領導係指公司不斷追求降低成本,採取嚴格的成本控制,使成本低於競爭者卻能提供相仿品質。
集中化策略:集中策略係指專注於特定區域市場或顧客群體。由於能專注於特定目標,公司能以更高之效能或效率,達成小範圍之策略目標。
 
管理決策程序六項步驟 ( P. 248 )
1.      對決策要求的認知
2.      診斷及分析原因
3.      發展方案
4.      選擇方案
5.      執行方案
6.      評估與回饋
 
克服抗拒變革的技巧 ( p. 336 )
溝通與教育
員工參與
協商
強制性
高階管理者的支持

何謂全面品質管理 ( P. 378 )
藉由企業全員的參與的方式來達成客戶要的滿意品質,不論服務或產品,都以客為尊並且持續改善。
 
領導與管理的區隔 ( P. 436 )
管理者是在處理當前的事,而領導者則是帶領組織邁向新的未來。
 
領導方格 ( P. 443 )
一個縱軸和橫軸各9等分的方格圖,縱軸和橫軸分別表示對人的關心和對產出的關心程度。數字越大表示關心程度最大。這兩個基本因素以不同比例結合的領導方式,依其關心程度高低訂出 (1,1)型、(1,9)型、(9,1)型、(5,5)型、(9,9)型等領導作風,其結論認為能兼顧員工與生產之(9,9)型領導方式最佳。
 
變革領導 ( P. 457 )
在為組織帶來變革上,以魅力型領導和轉型領導較有效。
魅力型領導者具有激勵人做出超乎水準表現的能力,並可創造變革的氣氛以及能夠激奮、促發、並驅使員工努力工作的創意與想法;轉型領導者與魅力行領導者相似,其擁有特別能力,可以察覺追隨者的需求及所關心的事物,因而能帶來創新與改變,幫助追隨者相信更美好的未來並鼓勵他們對現狀提出質疑。
 
激勵 ( P. 476 )
激勵是指發生於一個人內在或外在的力量,會引起人的熱情及堅持去從事某種行動。
 
ERG理論 ( P. 480 )
生存、關係、成長三者,人可能向上追求,也可能向下調整,端視其滿足需求的能力而定。
 
雙因子理論 ( P. 482 )
真正決定員工是否滿意是激勵因子如成就、責任等等,而保健因子決定不滿意程度如薪資、工作條件,雖然做得好員工不見得滿意,但不做好員工一定不滿意。
 
需求獲得理論 ( P. 485 )
某些類別的需求是經由生活經驗學習來的,而非與生俱來,如成就、關係、權利。
 
公平理論 ( P. 486 )
當人面對不公平時,會以『改變投入』、『改變產出』、『曲解感覺』、『離職』來降低不公平的認知。
 
期望理論 ( P. 488 )
人會判斷結果價值是否有吸引力,再判斷自己的努力是否能得到好的表現,好的表現是否能得到好的結果來行動。
 
工作設計 ( P. 501 )
工作簡化可以達到較高的效率,但卻過於乏味,易使員工失去鬥志。
工作輪調可以給員工帶來多樣性與興奮感,然而新奇感很快便會消退,因為工作仍是具有重複性。
工作擴大化讓員工負責多項工作,給員工帶來工作多樣性與挑戰。
工作豐富化將激勵因子帶入工作中,工作中員工得以決定如何執行,設定自己的工作步調等等。
 
工作特性模式 ( P. 503 )
核心工作層面
技能多樣性
任務完整性
任務重要性
自主性
回饋

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寒假找段時間   帶單車去澎湖旅行

找一個空閒周末假日   騎單車過北橫去宜蘭玩一天再走北宜回來


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世界上最遙遠的距離
不是 生與死
而是 我就站在你面前 
你卻不知道我愛你 

世界上最遙遠的距離
不是 我就站在你面前 你卻不知道我愛你
而是 明明知道彼此相愛 卻不能在一起 

世界上最遙遠的距離
不是 明明知道彼此相愛 卻不能在一起
而是 明明無法抵擋這股想念 卻還得故意裝作絲毫沒有把你放在心裏 

世界上最遙遠的距離
不是 明明無法抵擋這股想念 卻還得故意裝作絲毫沒有把你放在心裏
而是 用自己冷漠的心 對愛你的人 掘了一條無法跨越的溝渠


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以下是我自己閱覽課本及網路資料整理過後所得

管理

  以有效果並且有效率的方法,透過對組織資源進行規劃、組織、領導與控制,已達成
  組織目標的行為。

效能 & 效率

  效能:對既定目標達成或成功的程度。
  效率:達成目標所耗用的資源總量。

管理能力

  技術能力、人際技巧、概念能力。

科學管理學派

  將員工視為機器,一切制定標準作業程序 ( SOP ) 來執行,將科學的方法運用至管理
  當中。

科層組織學派

  將組織中的各部門執掌依分工原則清楚劃分,權力及責任歸屬清楚定義,並將正式職責
  法制化;其中各項職位應以層級方式安排,每一職位都需隸屬於一更高階職位。

X理論

  主張人性負面的假設,認為員工不喜歡工作,對工作沒有使命感,僅追求工作的安
  全感;因此除非有主管的正式指導,否則工作績效很難發揮。

Y理論

  主張人性正面的假設,強調員工能運用自我指導及控制的方法,達到所承諾的目標;且
  大多數員工有高度創造力,可解決組織的問題及承擔工作責任,進而創造良好的工作績
  效。

全面品質管理

  透過組織中的全體成員同心協力的參與,並採用系統化的管理策略,與科技化的方法與
  技術,來改善組織的營運或產品品質,以滿足顧客目前與未來的需求。

目標管理

  由管理者與員工共同制定每個部門、每個計劃以及每個人的目標,並以此目標來檢驗後
  續的工作表現。

企業文化

  一個組織的所有成員所共同享有的重要價值觀、信仰、思維方式與行為準則。

權變理論

  每一件事都有獨特的背景及因素,互相獨立;必須視情形改變方法,找出最佳解決之
  道。

策略管理

  策略管理是制定並執行策略時所進行的一連串決策與行動。
  全球化策略、跨國策略、多國籍策略。

核心能力

  一種另一組織無法抄襲的競爭優勢。

綜效

  當組織的各部份透過彼此互動而創造出一個聯合效果,且大於個別運作成效的加總,
  就是產生綜效。
                                 by 利利嘎咕


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昨天凌晨... 睡覺睡到一半...

突然感覺到一陣冷風吹上背

背上一陣怪異冷麻的感覺    ( 當時窗戶是關死的... )

然後我突然發現...

我的身體不能動 !?  也講不出話來!!

整個就是嚇到!!    眼睛閉死死不敢張開

我用盡全身的力氣用力把嘴巴張開大喊

" 阿彌陀佛 " 

身體才慢慢可以動...  

嚇到我趕快跳下床一直念佛號   



( 絕非虛構... 我真的嚇到了... )


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今天做了一個想翻桌的實驗...  也就是傳說中的2進位



一個麵包板... 不知道為什麼跟麵包扯上關係...

為了節省時間跟版面... 我們就中略



終於完工了!! 做到差點翻桌... 沒通電前


通電後... 這張好像是111吧


中途debug搞了好久... 結果是鋒哥不小心插到隔壁洞變成沒通電XD (神奇是還成功7個)

做完後聽到別組在哀嚎會有一種莫名快感 XD 最後離開時大厝他們還沒做完... 精神上支持你們!我要趕回家睡覺 XD


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僅以此片對吾之好友羅大宅提出善意的警告...  小心這就是你的寫照 


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